惠邦人承擔和弘揚惠邦優秀文化的神圣職責，我們要銘記惠邦遠景、牢記惠邦使命、恪守惠邦核心價值觀，永遠保持惠邦文化生生不息的活力。主人翁的精神明確了我們要有合伙人的主人翁意識、目標、行動。也鼓勵我們惠邦人要一起奮斗去創造和諧、幸福、誠信仁和、共生共贏推動合伙人機制的發展夢想。我們要時刻不忘初心，以“誠信守諾、用心專注、敬畏客戶、尊重員工、共生共贏”的核心價值觀，正心發力，反躬內求，圍繞公司的發展目標，發揮自身價值，奉獻智慧與勇氣，團結奮進形成團隊合力，實現夢想?；莅顚⑼ㄟ^建立人才訓練營、商學院、員工基金、五星員工評選機制等去傳播實踐“對人好”的文化倡導；并將設計個性化培養地圖，從基層員工到主管、經理，通過賽馬沖關模式，實現雙通道，即是縱向打通員工個人上升通道和激勵通道，橫向建立有序自驅的管理運營形態。使員工的資源和能力轉化為平臺資源和能力。通過硬性績效指標管理，柔性感動指標管理結合建設可持續、擁有充分張力的人才發展和培養渠道。