廣東惠邦公司2021年上半年績效考核總結暨月度經營分析會圓滿成功

11月2日，廣東惠邦物業綜合服務有限公司召開2021年上半年績效考核總結暨月度經營分析會。廣東惠邦公司董事長吳俊龍、副總裁蔡成文以及各職能部門負責人、各分公司項目點負責人、管理人員代表參加了此次大會。

會議首先由各項目負責人、管理人員代表依次匯報重點完成工作、指標完成情況及痛難點分析。各項目管理人員認真總結深入分析，分享經驗直面問題。

公司副總裁蔡成文在總結中強調，在疫情常態化長期共存的情況下，針對上半年的經營情況，我們取得了成績來之不易，但也暴露出一些短板和不足，要實現公司全年經營目標就要加強管理?，F場管理人員要保安全、懂經營、重成本、強技能、優出品。

安全體系部楊龍給大家做了以危險源辨識為主要內容的安全作業培訓，著重講解了隱患排查的方式方法，消除危險因素的重要措施以及冬季安全生產的重點注意事項。

隨后公司商務、財務、市場、人資等職能部門與項目管理人員充分交流，大家開誠布公的探討分享經驗，并針對明年的預算工作進行了深入細致的分析。

接下來進行的頒獎環節，由廣東惠邦公司董事長吳俊龍分別給中山嘉明、廣州、珠海、粵東等項目頒發獎金并鼓勵他們鼓足干勁再創佳績。

最后，吳俊龍董事長發表了重要講話。

“上半年的生產經營工作，我們取得了一定的成績，總體發展平穩穩中有進，個別項目略有提升。但是我們也要清醒的認識到，市場競爭日益激烈，很多行業界限逐漸淡化，跨界、跨行業、多元化發展是大勢所趨?！?/p>

 吳董在講話中肯定了成績，也清醒的看到面臨的挑戰。董事長吳俊龍提出了四點要求：

一是要慎終如始，扎實做好常態化疫情防控，確保實現全年疫情防控“三個零”的既定目標；

二是堅持對安全隱患零容忍，持續抓緊抓細抓實各項安全生產工作；

三是要重視人才儲備，要培養一批律己以服人、量寬以得人、身先以率人的敢于擔當積極進取的管理型人才；

四是要認清形勢全力以赴，積極提升核心能力。要強化指標考核，合理管控成本，防范經營性風險。